1.造就人才先于制造产品

2.任贤为用，动态管理：不拘一格，不论出身；重人品，重能力；岗位靠竞争，收入凭贡献；因职择人，视能授权；升降靠能力，去留看纪律。

3.“三实”人才：求实、务实、落实

4.领导者应具备的德才条件：四有、四讲、四要

一是“四有”：有事业心，有责任感，有奉献精神，有熟练的业务知识和实操本领。
二是“四讲”：讲正派，讲团结，讲自觉，讲礼仪。
三是“四要”：办事情和处理问题——要及时，要准确，要高效，要保密。

5.本届的“和尚”会念经：即充分调动在职员工的积极性，给予适当的发展空间，鼓励员工自己提拔自己。